2016年電商行業(yè)由喧囂走向冷靜。在政策監(jiān)管下跨界電商經歷了“倒春寒”；隨著資本的收緊，生鮮電商“橫尸遍野”；伴隨著VR、AR、視頻直播等新技術的興起，電商領域將迎來一次技術變革潮……在2016年歲末，DoNews將盤點這一年電商行業(yè)發(fā)生的10件大事。
2016電商第一合并案：美麗說、蘑菇街合并
1月11日，作為2016年互聯(lián)網行業(yè)首個合并案，蘑菇街和美麗說通過內部郵件的模式宣布合并，根據郵件顯示，整個交易將以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價，蘑菇街陳琪將擔任CEO帶領新公司發(fā)展；4月14日， 陳琪通過內部信正式對外公布，蘑菇街、美麗說、淘世界三家合并；6月15日，美麗聯(lián)合集團正式成立，陳琪出任新集團CEO。同時，美麗聯(lián)合集團也宣布了今年的女性消費升級新戰(zhàn)略。
不久后，原美麗說CEO徐易容逐漸淡出，繼續(xù)發(fā)展美麗說HIGO，美麗說的創(chuàng)始團隊也離開美麗聯(lián)合集團，整體團隊由蘑菇街來接手，由原蘑菇街CTO岳旭強負責，美麗說原有一些工作人員也相繼離開。據悉，目前美麗聯(lián)合集團員工在1500人左右，其中差不多2/3來自于蘑菇街，美麗說則為1/3。
目前針對女性市場的電商除了蘑菇街、美麗說，還有唯品會、聚美優(yōu)品等，女性市場的開發(fā)有些飽和。加上來自天貓、京東等大電商平臺的擠壓，蘑菇街美麗說的模式并不是不可復制，突圍并不容易。因此擁有不可顛覆的核心競爭力非常重要。蘑菇街美麗說經過去年的寒冬拼殺，在2016年并沒有迎來市場的復蘇，而此時的合并對于資源以及運營方面利大于弊，在資本寒冬下抱團取暖是最好的選擇。
2016年，跨境電商的“倒春寒”
跨境電商在經過2015年的“春天后”，在2016年伊始開始感受到“倒春寒”。
3月中旬，有消息傳出，跨境電商有可能在4月8日進行稅改；3月24日，相關三部委發(fā)布跨境電商零售進口新稅制，4月8日起開始實行；4月7日晚（即跨境電商新稅制實行前夜） 財政部等11部門才正式公布《跨境電子商務零售進口商品清單》，這份白名單讓跨境電商平臺們陷入混亂，原來火爆的跨境電商出現(xiàn)急速降溫之勢，最終給跨境進品電商企業(yè)一個定心丸的是跨境新政緩行一年，試點城市暫免通關單，在過渡期內，相關企業(yè)要按照一般貿易監(jiān)管的要求進行準備，一年之后（2017年4月8日起）則將嚴格執(zhí)行一般貿易通關單的管理。
除了政策因素，資本的撤離也讓跨境電商在促銷方面喪失底氣，2015年被稱為跨境電商爆發(fā)的元年，在這背后是資本的瘋狂涌入。而到了2016年，獲得融資的跨境電商平臺無論在數量還是規(guī)模上都大幅度減少，有數據顯示，平均每筆融資數量縮水接近五成。根據IT桔子的數據梳理顯示，與2015年同期相比，2016年跨境電商領域的融資案例天使輪、A輪和B輪的數量都大幅下滑。
資本的大量撤離除了外界盛傳資本遭遇寒冬外，更多的是經歷多輪融資仍舊倒閉的蜜淘以及明星衣柜的欠薪事件都讓投資人心有余悸。
4月，曾是行業(yè)領跑者、被稱為“海淘版唯品會”的蜜淘網，卻在悄無聲息中落下了帷幕。蜜淘曾經風光無限，當更強的對手入場時，比如天貓、京東、唯品會、亞馬遜中國、蘇寧、聚美優(yōu)品等綜合電商，蜜芽、網易考拉等垂直電商，蜜淘網開始后勁不足。在跨境電商紛紛掀起價格戰(zhàn)時，蜜淘網卻受限于遲遲未能到賬的C輪融資，無法應戰(zhàn)，加上轉型不力，瀕臨倒閉危機。
不過對于跨境電商來說，似乎政策正在重新釋放善意的信號，盡管資本方還沒有回來。9月30日，財政部聯(lián)合稅務總局下通知，自2016年10月1日起，將取消對普通化妝品征收消費稅，同時將高檔化妝品與進口化妝品稅目的消費稅稅率由30%下調為15%。
從熔斷到涅槃，跨境電商正在摸索前行，試圖回到曾經的主賽道上。
2016年，生鮮電商發(fā)展之殤
2016年，生鮮電商們正在經歷新一輪的淘汰賽，關停、裁員、關店，尸橫遍野。
3月，多點商城（Dmall）開啟了近50%規(guī)模的裁員，由2900人壓縮到1500人左右；4月7日，美味七七宣布資金鏈斷裂暫停營業(yè)并關閉官網；6月17日，本來生活宣布關閉旗下生鮮O2O項目“本來便利店”；7月初，愛鮮蜂被爆正在大面積“勸退”員工，將全國1100人左右規(guī)?？s減至700人左右；7月下旬，天天果園被爆已關閉大部分門店；7月30日，青年菜君被曝拖欠員工工資并準備破產清算；8月1日，“果食幫”發(fā)布通知將在8月4日起正式停業(yè)。
來自中國農業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。當數千家生鮮電商平臺幾乎無一家贏利，原順豐優(yōu)選總裁連志軍，原沱沱工社CEO杜非等生鮮電商頂級操盤手陸續(xù)離職等消息不斷在創(chuàng)投圈發(fā)酵，所有人都在承受著最艱難的博弈。
與燒錢不斷、盈利無期相比，更讓生鮮電商玩家們煎熬的是，眼看著三萬億的淘金場對他們搖旗吶喊，大道兩旁卻橫尸遍野，而有幸留下來的玩家，無論大小，還沒有人找到能通向這個淘金場的正確方式。
唯一可以肯定的是，廝殺成一片的生鮮電商，金子肯定是有的，只是獲取的代價絕對不低。想要淘到真金，玩家們可能得先準備好足夠多的錢和時間，一直賭下去。
京東收購1號店，爭奪網上商超份額
6月21日，京東沃爾瑪宣布在華達成深度戰(zhàn)略合作，京東向沃爾瑪發(fā)行近1.45億股A類普通股，約為京東已發(fā)行總股本數的5%，1號店真正的主人也成為京東的戰(zhàn)略投資者，而京東則獲得1號店第三方平臺1號商城的主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。
京東在拓展3C以外的品類的過程中，在生鮮上與永輝進行合作，百貨也漸有起色，如果要繼續(xù)拓展快消產品，與天貓超市抗衡，收購1號店是一個不錯的選擇，目前京東和天貓在網上超市的市場份額的爭奪戰(zhàn)的已經進入白熾化階段，如果真的要在3年內出一個結果，那么2017年將是關鍵的一年。
至此，“阿里蘇寧”與“京東騰訊”兩大陣營間的較量演變?yōu)?ldquo;阿里蘇寧”與“京東騰訊沃爾瑪”之間的較量，在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰，牽制了阿里系的一家獨大，避免了電商行業(yè)一家獨大的局面。
淘品牌告別野蠻生長，謀求資本化
起源于2006年，靠淘寶平臺起家的淘品牌，在今年受到的關注甚至超過了過去十年的總和。
6月17日，證監(jiān)會披露十月媽咪擬登陸上海證券交易所；6月20日，主打少數民族風系列的淘品牌女裝裂帛向證監(jiān)會提交了IPO申請，擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市；7月3日，茵曼創(chuàng)始人方建華發(fā)布消息稱茵曼和初語的母公司匯美集團也已經在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請；7月29日，韓都衣舍正式獲批掛牌新三板，成為淘品牌第一股。
今年3月，三只松鼠、十月媽咪、韓后等10家知名淘品牌聯(lián)名建議阿里巴巴集團成立“協(xié)助商家辦公室”希望阿里巴巴集團能夠積極協(xié)調阿里各個部門的小二，幫助商家準備上市前的一些資料。4月26日，天貓宣布成立“協(xié)助商家上市辦公室”。
今年5月初，阿里巴巴平臺上近50家擬上市企業(yè)受邀組團奔赴深交所拜訪座談，有媒體報道稱，目前已有100家電商企業(yè)提交了上市申請，目前這一規(guī)模還在擴大中，市場估值有望過千億元人民幣。
這些互聯(lián)網女裝品牌不約而同紛紛謀求上市的背后是當流量紅利褪去，淘品牌過去被瘋狂的增速掩蓋的供應鏈存在短板，產品同質化嚴重，缺乏長遠規(guī)劃能力等問題一一顯現(xiàn)出來，再加上隨著消費者升級，微商、跨境電商、網紅電商等新的電商形態(tài)的出現(xiàn)，這些曾風光無限的淘品牌慢慢被市場淘汰。
因此，淘品牌要告別野蠻生長，進入新的發(fā)展階段，通過轉型開實體店，實現(xiàn)同品同價O2O模式，幫助淘品牌提升知名度和美譽度，以獲取黏性更高的用戶資源和流量。而上市可以幫助他們獲得更強的資本輸血、更規(guī)范的管理和社會化運作。
五大快遞企業(yè)掀起上市潮
2016年是快遞企業(yè)上市元年。10月11日，順豐借殼鼎泰新材的方案獲得有條件通過；10月20日，圓通速遞成功借殼正式登陸Ａ股；10月28日，中通正式在美國紐交所掛牌交易，募資規(guī)模14億美元。除此之外，申通快遞作價169億元借殼艾迪西上市，韻達宣布作價177.6億元借殼新海股份，中國五大民營快遞巨頭全部正式宣告欲登陸資本市場，快遞企業(yè)迎來了上市潮。
據披露的信息顯示，2015年圓通、申通、中通、韻達、順豐五大快遞巨頭業(yè)務量分別為30.3億件、25.7億件、29.5億件、21.3億件和17億件；營收分別為473.1億元、120.96億元、77.11億元、60.86億元和50.53億元，利潤分別為16.2億元、7.17億元、5.74億元、13.32億元、5.33億元。
快遞業(yè)作為超快速發(fā)展的行業(yè)，在發(fā)展過程中各家百花齊放、自由競爭的狀態(tài)有利于企業(yè)自身和市場的發(fā)展，有利于提高消費者的體驗。但隨著五大巨頭均提出上市計劃、登陸資本市場接受投資者檢驗，后續(xù)發(fā)展更多倚靠資本力量，未來就將接受更加嚴格的資本市場監(jiān)管和投資者的質詢。
目前，國內快遞行業(yè)登陸資本市場的大幕已經開啟，2017年將進入快遞整合階段，在未來的競爭中究竟誰是最后的贏家，還需時間給出最終的答案。
馬云提出“新零售”
在實體零售一片唱衰，純電商被認為必死無疑的背景下，馬云在2016年的云棲大會上正式提及“新零售”，并作了明確的解釋：線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代的物流和在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來。
馬云的原話是：“很多傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商或者互聯(lián)網的巨大沖擊，我個人認為是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何與互聯(lián)網公司進行合作，如何和現(xiàn)代物流進行合作，如何利用好大數據。”
當阿里巴巴不再提“電子商務”、不再提“GMV”時，馬云提出“新零售”的概念，引發(fā)了一場關于未來零售的大討論，這場討論讓平臺、商家、服務商等從各自的角度開始審視自己，如何在巨頭的陰影下起舞，新規(guī)則、新零售應該會成為2017年電商的主旋律。
電商全面“內容化”
2016年電商巨頭們都開始了電商的全面內容化，一手抓文字內容，一手抓視頻直播。
早在2015年，淘寶就推出了淘寶頭條；今年8月23日，阿里巴巴旗下UC瀏覽器正式升級為UC，并升級為大數據新型媒體平臺；隨后不到2個月，UC頭條便開始在自媒體內測商品推廣功能，UC開始代表阿里巴巴打造內容生態(tài)。同時， 京東也開始放出口風，將在不久的時間里推出一個與UC訂閱號類似的自媒體平臺“京東號”；9月27日，他們又與今日頭條達成戰(zhàn)略合作，共同向內容電商發(fā)起進攻。
盡管微商的紅利期正在消褪，但是微商仍然將成為內容電商領域一支不可忽視的力量。為了構建自身的自媒體生態(tài)，未來不排除百度百家號、360時間號、騰訊企鵝號、網易、鳳凰、一點資訊、搜狐、新浪等也會殺入到這一領域。但是從目前的格局來看，UC+淘寶天貓、今日頭條+京東儼然已經成為了實力最強的組合，他們將與微商共同形成資訊內容電商的三足鼎立態(tài)勢。
除了單純的文字內容外，淘寶在今年5月份正式推出淘寶直播，目前已經有超過1000個賣家在淘寶做過直播，每天直播近500場，超過千萬用戶觀看過直播內容，直播內容涵蓋了母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等多個品類，京東也打造了自己的直播平臺，而蘑菇街、蜜芽寶貝、波羅蜜、網易考拉等垂直、跨境類電商平臺也都紛紛推出了自己的直播電商。
與此同時，越來越多的主播、企業(yè)們開始通過借助YY、映客、斗魚、花椒等各類直播平臺銷售自己的電商產品。
“雙11”回歸理性消費
2016年是天貓“雙11”的第8個年頭。以低價打響名號的“雙11”，曾經由于參與者倍增而逐漸演變成價格戰(zhàn)。而今年的雙11，電商平臺異口同聲地表示要擺脫“雙11”價格戰(zhàn)的單一維度，爭奪消費升級的“新領地。
首創(chuàng)“五折”促銷的天貓這次直接喊出了“拋棄價格戰(zhàn)”的口號，努力淡化數字上的銷售目標。
“雙11”的締造者阿里巴巴 CEO 張勇也表態(tài)稱：“雙11發(fā)展至今，我們已經不再把低價作為營銷點，價格是否有吸引力，讓消費者自己去判斷。我們有一套成熟的方法，現(xiàn)在的共同方向是讓消費升級。”
如果過去的“雙11”代表的是“盡興買買買”的非理性式“狂歡”，那么，今年京東對“雙11”進行了重新定義，要你“認真購物，買點好的”，做到理性購物。
今年，京東“雙11”的主題為“好物低價”，不同以往的“低價”促銷理念，優(yōu)先強調了“好物”的概念，這轉變源于對中國漸趨崛起的新中產帶來的消費升級思考。據瑞信研究院的《全球財富報告》數據顯示，被定義為消費中堅力量的中國“新中產”人數達到1.05億，“新中產”人數破億，是中國消費者消費升級的重要標志。
“雙11購物狂歡”在其誕生的第八個年頭迎來了人生的第一個拐點。原來充斥著價格戰(zhàn)、沖動消費的“雙11”是成功的，但那時一個舊時代，一個新的，好物低價的倡導理性消費的雙11正在登場。
電商加碼VR“黑科技”
2016年各大電商平臺紛紛出臺或發(fā)布了進軍VR領域的規(guī)劃和進展。
7月22日的淘寶造物節(jié)上，阿里巴巴VR實驗室GM Lab（Gnome Magic Lab）實驗室研發(fā)的Buy+虛擬現(xiàn)實購物體驗產品首度向全球公眾開放，觀眾可以在現(xiàn)場體驗BUY+購買內衣，顯然接下來會有更多的購物場景加入進來；9月6日，京東成立成立首個電商AR／VR產業(yè)推進聯(lián)盟，將VR定位為核心技術研發(fā)方向之一，京東方面將提供一套統(tǒng)一的建模工具，讓使用者制作統(tǒng)一標準的電商應用和VR/AR內容，并將建立內容分發(fā)平臺；國美在線也將VR技術應用在了“9.8家裝節(jié)”上，進行了場景式電商的探索。
如果電商平臺的VR計劃得以實現(xiàn)，這意味著線上購物的體驗感增強，在VR和AR技術的幫助下，用戶可以獲得趨近于線下的購物體驗，并在家裝設計等購物場景中有著優(yōu)于傳統(tǒng)線下的購物體驗。
那么隨著VR購物的逐漸深入，線上線下的零售商業(yè)形態(tài)將會發(fā)生新一輪的變革，而VR購物大戰(zhàn)的勝者將成為新一輪商業(yè)形態(tài)規(guī)則的主要制定者。在阿里與京東為代表的電商平臺的VR大戰(zhàn)中，各家均以制定VR購物的標準和規(guī)則為入手，并聯(lián)合硬件廠商配合，以促進銷量提高增長為最終目的。
最后是開放型電商的阿里和自營采購為主的京東誰能在實踐中獲得VR購物的主導權，結果尚不明朗。但有一點可以明確，勝者成為線上線下商業(yè)秩序的主導者，成為下一階段的整個零售行業(yè)的領跑者。
