小程序的關(guān)注度自問世以來，就像過山車一樣，剛出來的時候很火，關(guān)注度也非常高，因為它是新生事物。后期，由于各種條件限制，小程序慢慢的又淡出了人們的視線。

             

   

    其實，本質(zhì)原因是它是2B類型的產(chǎn)品。相比2C的產(chǎn)品，用戶參與緩慢了幾個數(shù)量級別。

 

    因為，相比個人的行動力，企業(yè)的對新事物的理解是慢的。

企業(yè)中，一兩個人了解了小程序，并不能讓企業(yè)就去做這個小程序，哪怕是領(lǐng)導，要形成企業(yè)的共識，周期一定是慢的。

 

    企業(yè)的決策是慢的。企業(yè)決定做一件事，絕大多數(shù)不會由于沖動，或者意氣用事，而是思考企業(yè)資源的配置，是否還有更重要的事情要做。

而很多企業(yè)要做出一個決策，也需要內(nèi)部很多流程的配合。

 

    企業(yè)的執(zhí)行是慢的。企業(yè)要做小程序，往往要找供應商，需要時間，溝通需求需要時間、執(zhí)行磨合需要時間、利潤成本考量需要時間……

 

    總之小程序即便大大簡化了開發(fā)難度，但是B2B的生意，想要讓它一時間火遍大街小巷更是不容易。

   

        

    

    

    但是，我們認為企業(yè)還是有必要重視小程序這塊戰(zhàn)場的。哪家企業(yè)優(yōu)先搶到了這塊蛋糕，哪家企業(yè)就能享受到這份紅利帶來的盈利。

                                           

    你的鄰居都在做：如果你覺得做一個小程序要經(jīng)歷幾天的繁瑣而放棄，那么當你的鄰居都做起了小程序，并且風生水起的時候，你再出擊，會少賺多少錢?

尤其是現(xiàn)在附近的小程序上線了，用戶打開小程序就優(yōu)先看到了這個商家，如果這個時候商家在搞點活動、促銷，你會流失多少用戶。

 

    野蠻人都在做：舉個例子，當一個人特別想吃奶油蛋糕的時候，從本質(zhì)上來講，他可能只是想吃點甜的，軟的面包一類的吃的，完全可以被購買奶油蛋糕的途中熱賣的蛋撻、

肉松、剛出爐的無糖蛋糕給吸引住。也就是說，你可能會被過去還沒有做過這個行業(yè)的人通過小程序進入到這個行業(yè)。你的客戶也許會被稱不上是對手的人搶走了。

 

    你的直接競爭對手有：同屬一個行業(yè)，你沒有小程序，但是你的對手有，就很可能直接搶走你的客戶。

 

    試想，某家企業(yè)沒做小程序，當用戶使用時，搜到了競爭對手，那多么尷尬。

 

        

 

    此外，我們發(fā)現(xiàn)，小程序的地理位置入口做得很淺，當用戶走到你家門前，查看附近小程序，找不到你，是否會走到別家?

 

    最后，很可能有不是你所在行業(yè)的野蠻人，通過小程序撬開這塊市場。在過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是很多行業(yè)的野蠻人進入了媒體、商業(yè)等方方面面。

 

    因此，即便處于防守考慮，企業(yè)也是有必要做小程序的。對于各行業(yè)商家、企業(yè)而言，絕對不能輕易放棄這個戰(zhàn)場，要抓住這次機會，王健林的一個億我們不敢說，

但是，起碼可以讓你的生意越來越盈利，趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流。