電商，泛指從事電子商務(wù)的組織與個人。08你之前并沒有這么瘋狂，傳統(tǒng)門店活的有滋有味。而近些年來，電商異軍突起，銷量爆炸式增長，特別是電商平臺，以一種通吃的姿態(tài)，對傳統(tǒng)實體店的沖擊十分巨大！看看周圍不斷關(guān)門、倒閉的商場，滿世界“旺鋪”出租、轉(zhuǎn)租的門上告示，門可羅雀的傳統(tǒng)店鋪......再看看熱火朝天的電商物流，真是冰火兩重天！
實體店的日子越來越不好過，而電商平臺則不斷的攻城略地、不斷的制造節(jié)日：什么618、雙11、什么雙12......每到這些日子，短信，彈幕廣告，事件炒作，甚至傳統(tǒng)媒體，都加入了進來，一個個不是節(jié)日的日子變成了購物狂歡！
存在了幾千年，養(yǎng)活了太多人的傳統(tǒng)商業(yè)，怎么就干不過電商了呢？
來看看互聯(lián)網(wǎng)平臺怎么玩的
拿目前中國最牛逼的淘寶、京東為例：淘寶是C2C平臺，京東是B2C平臺，只是賣家從個人變成了商家，模式并沒有太多的差別，都是建立一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，圈進來上千萬家實體企業(yè)或個人。就像一個大的商場老板，在虛擬的世界開了一個特別大的商場，利用各種手段吸引了無數(shù)的人，在里面開店、經(jīng)營。
九幾年，國人看不懂這個新鮮玩意，沒人愿意跟他合伙，甚至認為是騙子；而外資懂，畢竟抄的他們的，在他們的國度已經(jīng)有了成功的案例，于是投資進入，占去了絕大的股份。
剛開始，“商場”建好了，里面冷冷清清，沒有人進來賣貨，更沒有人進來買貨！即使商場老板免費，進來賣貨的也不多，買貨的也沒有多少人；商場老板甚至自己做托在里面自賣自買，甚至貼錢，為的就是保住里面的商戶，吸引外面的顧客；那時的傳統(tǒng)根本就不知道還有個淘寶......隨著商戶的不斷進入，買貨的人也不斷的涌了進來，互聯(lián)網(wǎng)的便利，高效日益顯現(xiàn)：太方便了，躺在床上就可以把需要的東西買回來！關(guān)鍵還便宜！品種還多.......
送貨的一看：這里人真多，生意這么好，這里面肯定有賺頭；托一看：吆，人這么多？來錢肯定快，一下子都涌了進來。
于是商家、送貨的、托、買家在這個虛擬的商場里人聲鼎沸，熱鬧非凡......
虛擬世界，誰認識誰啊？來，我來擔(dān)保！貨款先給我，成了我再給你，不成我再退給他；就這么大一塊屏幕，想多賣貨不？想做廣告不？給錢！你這店鋪怎么這么難看，來來，我這有好看的鋪子，就是貴點；這么多人都想進來開店，收點保證金吧；咦！廠家，大代理也想進？這個鋪子可貴，起碼幾萬一年......
在看看里面的商戶，開始成就了不少人，畢竟競爭沒有那么激烈，還有錢掙，也就是一千塊保證金嘛，反正不干了還會退給我，沒負擔(dān)，就是成本要控制好，特別是路費千萬不能算虧了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)這玩意是沒有國界的，哪里的人都有；面對這么大的廣闊市場，比線下盯著一塊小地盤量大太多了。
國人的特性大家都是知道的，一看，咦！這小子干什么的能掙這么多？開淘寶的？怎么玩的？紅著眼睛也來了.......短短幾年，單淘寶據(jù)說就有九千多萬商家！
任何一個商家，干得過這么多商家進駐的商場嗎？
這么多商家，擠在一個平臺，賣的東西大同小異，就像一條街開了上千家賣同樣商品的店，價格戰(zhàn)成了必然！國人信奉的薄利多銷在這里得到了最經(jīng)典的演繹：這么大的市場，利再薄，有量就行，那么多同行盯著，少掙點就少掙點！只要能賣出去就是勝利。
而面對這么多賣家，買家的選擇權(quán)越來越大，也越來越牛逼！你賣不賣？人家比你便宜！你不賣我去那家！我這個質(zhì)量好，不一樣的！在虛擬的世界，畢竟只能看到一張張PS過的圖片，看得見，摸不到，你說你的好？怎么證明？我再看看；來來來，這家好，全是正品，還不貴，我用過，特別的好！買家一看：皇冠賣家，這么多好評，這么多使用感受，牛逼，不會假，下手........完了，買了個假貨....... 你們這幫托??！
喂，那個廠家，有便宜的電視機嗎？有便宜的空調(diào)嗎？越便宜越好！有、有，你需要什么價位？人家才賣多少多少，你給我什么價？
那個廠家，有便宜的衣服不？那個廠家，有便宜的鞋子嗎？有，高仿的，保證你掙錢.......
隨著時間推移，網(wǎng)購漸漸深入人心，成為了習(xí)慣，特別是近幾年國家號召互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)成了時髦的詞語，上至九十九下至剛會走，都知道上網(wǎng)可以買東西。只有到店里才能購物，成為了歷史。電商，把購物的前臺，開到了用戶的家里，手機里。
面對趨勢，廠家坐不住了，赤膊上陣！各種官網(wǎng)，淘寶旗艦店，京東旗艦店應(yīng)運而生！
面對線上更加激烈的價格競爭，廠家自有他的辦法：線上線下型號錯開，線上低價，線下高價；你要低價，可以，任何廠家都可以把價格做到更低！
線下一看，你的賣價甚至低于我的進價，用戶不是專家，他們不懂什么參數(shù)，他們只認品牌，價格！你這么便宜，我怎么辦？干脆也到線上搗些賣賣！于是，一到電商活動，線下的傳統(tǒng)店便傾巢出動，大批的商品從電商倉庫進了傳統(tǒng)商家的倉庫，廠家一看數(shù)據(jù)：吆，電商每年增長率達到了百分之幾十；再看傳統(tǒng)：不斷的萎縮，你們區(qū)域怎么搞的？在這樣下去，你給我下課！
十幾年過去了，商場老板及合伙人掙得盆滿缽滿，拿著這些商家的錢，到處投資：影視，互聯(lián)網(wǎng)，物流，教育，金融.......風(fēng)光無限，他們不銷售一件商品，卻是最大的贏家！
再看看這些苦逼的廠家、商家：這么多人擠在一個平臺，價格戰(zhàn)打得頭破血流，利潤打沒了，創(chuàng)新打沒了，即使拿線下來補貼線上也是賠錢掙吆喝；這與國家號召的轉(zhuǎn)型升級，格格不入；更可怕的是線下受到線上的擠壓，高端也下來了！網(wǎng)上那么便宜，你怎么這么貴？？由于互聯(lián)網(wǎng)的高效，便利，大量的用戶涌到了線上，即使在線下買，也要上網(wǎng)查下價格；由于傳統(tǒng)的商業(yè)模式固化，盈利模式單一，利潤不斷的下滑，倒閉潮不可避免。
線下大量的倒貨商無形中增加了線上的銷量，堵死了自己，特價機就成了廠家自殘的工具！實體，通過互聯(lián)網(wǎng)工具，自己打殘了自己。
你，為什么干不過電商平臺？
他們是一個個的企業(yè)集團，聚集了海量的商家，加上廠家的赤膊上陣，面對這樣的對手，傳統(tǒng)還有希望嗎？無論何時，廠家，才是真正的大爺！他掌控著產(chǎn)品，渠道，價格！如果他們都為了生存，擠進平臺參與價格戰(zhàn)，始終在低端產(chǎn)品徘徊，中國的實體還有希望嗎？
一個國家允許這么多實體企業(yè)在平臺上大打價格戰(zhàn)，絕對不是什么好事！
人，不是機器，需要情感交流，當一個國家，家家大門緊閉，大街上冷冷清清，人們都蜷在家里，通過網(wǎng)絡(luò)交流，購物，這能算是一種繁華？
廠家，如果沒有一個好的定位，不能均衡好線上線下，甚至卸磨殺驢，把實體拋棄，不把心思放在研發(fā)，營銷，而一味地在線上靠低價競爭，這個企業(yè)有希望嗎？
當國人都熱衷于在線上搶購廉價的商品，幫著外資及買辦掙錢，這個國家還有希望？
國家，在雙11這天出臺“關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見”含義頗深。
將來的中國，一定是線上線下深度融合的，線上展示，線下體驗，服務(wù)，無論VR,還是MR，他畢竟是虛擬的，虛擬技術(shù)再牛逼，他也是只解決了數(shù)據(jù)，原子世界還是要靠傳統(tǒng)來完成。貨，不可能自己飛過去！
